Productivité au travail & Coupe du Monde | L'analyse CORPORICO

La Coupe du Monde 2026 approche et, avec elle, la même interrogation revient chez les dirigeants : chute de productivité ou occasion unique de renforcer la cohésion ? Entre écrans allumés, réunions décalées et émotions collectives, l’événement paraît menaçant pour la concentration.

Pourtant, les faits montrent une réalité plus nuancée : oui, la compétition perturbera le quotidien, mais, bien gérée, elle peut devenir un levier d’engagement et de performance durable.

Coupe du Monde 2026 : Ennemi ou allié de la productivité en entreprise ?

Temps de lecture : ~9 min

Coupe du Monde 2026 et productivité au travail : Coupe du Monde, un faux débat

Un événement massif qui bouleverse mécaniquement le quotidien

Avec quelque 6,5 millions de spectateurs attendus dans les stades et près de 5 milliards de téléspectateurs, une large partie des collaborateurs sera touchée, directement ou indirectement.

L’impact environnemental est également majeur : émissions équivalentes à plusieurs millions de voitures, pressions sur les prix de l’énergie, etc.

Une baisse de concentration réelle mais surtout temporaire

les dates sont connues longtemps à l’avance.

l’effet se limite à quelques semaines.

L’enjeu n’est donc pas d’éviter l’impact, mais, comme expliqué dans la section sur la baisse de concentration, de le canaliser.

Pourquoi la Coupe du Monde peut doper la productivité sur la durée

Cohésion d’équipe et engagement

Moments partagés, émotions fortes et meilleure connaissance mutuelle renforcent le sentiment d’appartenance. À long terme, cela se traduit par plus d’initiatives, de confiance et de performance.

Marque employeur et rétention des talents

Interdire toute manifestation envoie le signal que la convivialité est secondaire. Encadrer intelligemment l’événement montre, au contraire, confiance, flexibilité et écoute des attentes : un atout direct pour attirer et fidéliser les profils rares.

Transformer la Coupe du Monde 2026 en levier de performance

Encadrer sans brider

Charte claire : matchs autorisés, conditions de visionnage, règles pour les écrans individuels

Horaires adaptés : plages avancées/retardées, télétravail encadré si pertinent

Objectifs maintenus : anticipation et suivi spécifique des indicateurs clés

Organiser des temps collectifs

Espaces de visionnage communs, quiz, challenges internes ou parallèles entre valeurs sportives et enjeux métiers transforment la compétition en support de culture managériale. Exemples d’idées : animations Coupe du Monde en entreprise.

Intégrer une dimension responsabilité et impact

Sensibiliser à l’empreinte carbone des grands événements, lancer un défi de sobriété numérique ou soutenir une association sportive locale permet de concilier énergie positive et cohérence RSE.

Mesurer le vrai impact sur la productivité pour dépasser les impressions

Suivez quelques indicateurs clés (production, délais, qualité de service) avant, pendant et après la compétition. Interrogez aussi vos équipes sur leur ressenti (charge, fatigue, motivation). Souvent, une légère baisse ponctuelle est compensée par un surcroît durable de coopération et de confiance.

En synthèse : la clé est dans la gestion

La Coupe du Monde 2026 n’est ni un ennemi absolu ni un allié automatique. Livrée à elle-même, elle distrait ; encadrée et assumée, elle devient un formidable outil de cohésion et de modernisation managériale. En anticipant et en transformant ces moments d’émotion en leviers de sens, vous faites de la productivité la vraie gagnante de l’événement. Pour aller plus loin : nos solutions d’animation de temps forts.